今天Bain讲座的内容，总结一下

呵呵，其实正在QA时间，所以顺便记一下

前面讲了一些有趣的东西，值得记的东西嘛
1.Strategic Consulting 一般跟CEO级别的打交道. Management Consulting 一般跟中层死磕
顺便说一下SC 包括Bain, BCG, McKeinsy
Specialist Provider: ???
IT .. : Accenture, IBM
Accounting: KPMG, PWC，反正就是那些会计师事务所得兼营项目
2.解决问题的一般不走： 确定问题所在->解决方案->相应的组织结果->follow up 确定计划正常实现，试图建立长期关系
3.需要的skill: information gathering/ data analysis/ communication / team work
4.还有什么值得记下来的东西吗？ 想想

Q&A:
1.market share...不记得了....谢谢

2. 中国分公司和国外公司的关系:
International training
transfers

3. 国内公司价格是30%，跨国公司一般按照国际价格结算。
国内公司没有这个习惯~~~~:)
国内的市场年增长约 20%.
4.client conflict?
基本上不会再同一地区为有竞争关系的公司服务，哈哈
5.然后有个傻gg问了个无聊的关于找工作的问题....忍
pragmatic, comfortable with num.......
刚进公司先做类似rotation的东东，6-7年后确定方向
6.接下来的一个更夸张，根本听不懂在说什么....不过基本是个没有意义的问题
7.怎么获得竞争对手的情况：
a)说只是在做"investigation"
b)问A关于B的情况，然后问B关于A的
c)找formal employee
d)反向工程:)